IT咨询
IT管理咨询
在调研和理解企业发展战略目标与业务规划的基础上,诊断、分析、评估企业管理和IT现状,结合我们所属行业信息化管理方面的实践经验和对最新IT发展趋势的掌握,提出企业信息化管理的远景、目标和战略,制定企业信息化管理的架构设计、选型和实施策略,以促进企业战略目标的实现,满足企业可持续发展的需要。
咨询包含了三个方面的内容:
一、 诊断咨询
目的:深度挖掘和考察现有系统和业务流程问题
活动:
会见关键性的管理者和工作人员;
收集现有IT管理系统的信息;
从获得的信息中分辨问题
交付物:以“信号灯计分”方式陈述现有存在问题
二、 分析咨询
目的:分析现有问题和确定其原因,并寻找可行的解决方案;
活动:
输入诊断中获得的问题列表
分析问题和其存在原因
辨认出关键项目的要求
确定可能的解决方案
交付物:以“信号灯计分”方式陈述建议的解决方案
三、 实现咨询
目的:最终管理和实现建议的内容
活动:
确定每个评估范围的最佳建议;
将建议整合到客户目标管理模板中;
管理实施过程;
交付物:以“信号灯计分”方式评判目标状态
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