IT咨询

IT管理咨询

   在调研和理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，结合我们所属行业信息化管理方面的实践经验和对最新IT发展趋势的掌握，提出企业信息化管理的远景、目标和战略，制定企业信息化管理的架构设计、选型和实施策略，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。

   咨询包含了三个方面的内容：

一、 诊断咨询

目的：深度挖掘和考察现有系统和业务流程问题

活动： 

       会见关键性的管理者和工作人员；

       收集现有IT管理系统的信息；

       从获得的信息中分辨问题

  交付物：以“信号灯计分”方式陈述现有存在问题

二、 分析咨询

目的：分析现有问题和确定其原因，并寻找可行的解决方案；

活动：

      输入诊断中获得的问题列表

      分析问题和其存在原因

      辨认出关键项目的要求

      确定可能的解决方案

  交付物：以“信号灯计分”方式陈述建议的解决方案

三、 实现咨询

目的：最终管理和实现建议的内容

活动：

     确定每个评估范围的最佳建议；

     将建议整合到客户目标管理模板中；

管理实施过程；

  交付物：以“信号灯计分”方式评判目标状态